{"id":203,"date":"2017-03-14T10:50:10","date_gmt":"2017-03-14T13:50:10","guid":{"rendered":"http:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/?p=203"},"modified":"2020-01-24T13:39:54","modified_gmt":"2020-01-24T16:39:54","slug":"los-recursos-humanos-son-activos-o-son-inversores-en-nuestra-compania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/compstrategy\/los-recursos-humanos-son-activos-o-son-inversores-en-nuestra-compania\/","title":{"rendered":"\u00bfLos recursos humanos son Activos, o son Inversores en nuestra Compa\u00f1\u00eda?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>\"\"<\/a>
\n\u00bfCu\u00e1ntas veces hemos escuchado la frase \u201cAqu\u00ed, en Empresa X<\/strong>, el activo m\u00e1s importante son las Personas\u201d?<\/p>\n

O quiz\u00e1s alguna frase similar, infaltable en muchos eventos empresariales de fin de a\u00f1o.<\/p>\n

No por repetitiva esta frase deja de ser \u00fatil para destacar la importancia del factor humano en los negocios, y para reconocer y agradecer la contribuci\u00f3n y el esfuerzo de los empleados.<\/p>\n

\"\"<\/a>Debe ser por mi formaci\u00f3n de Ingeniero, que suele costarme evitar la conceptualizaci\u00f3n de esta frase, e inmediatamente ponerme a pensar c\u00f3mo se contabilizar\u00eda dicho activo y en cu\u00e1l l\u00ednea del balance deber\u00eda estar. \u00bfEs cuantificable? \u00bfTendr\u00eda que tener una contrapartida en el capital, o mejor en el pasivo?<\/p>\n

Los balances pueden incluir intangibles tales como marcas, patentes, capital intelectual de distinta \u00edndole, sistemas y otros conceptos que se han cuantificado con una metodolog\u00eda aceptada. Pero el activo \u201cPersonas\u201d\u2026<\/p>\n

Una caracter\u00edstica com\u00fan a todos los activos reflejados en la contabilidad, es que son propiedad de la sociedad. Y resulta dif\u00edcil visualizar a las personas como propiedad de la empresa.<\/p>\n

Los activos se pueden vender: Hace un tiempo atr\u00e1s, trabaj\u00e9 para una firma de consultor\u00eda que fue adquirida por otra firma de consultor\u00eda extranjera. El precio de la transacci\u00f3n se fij\u00f3 en forma simplificada como un m\u00faltiplo de la facturaci\u00f3n anual, tal como se acostumbra para este tipo de operaciones. Pero, \u00bfque representaba ese precio de venta? Las oficinas eran alquiladas. Adem\u00e1s de la marca, no hab\u00eda otros activos de importancia que no fueran los consultores en s\u00ed: Es decir el conocimiento de estos en su especialidad, as\u00ed como la capacidad de comercializar dicho conocimiento en forma exitosa. Este era realmente el activo que se estaba vendiendo.<\/p>\n

El precio fijado para la venta de la firma era concreto y tangible, sin embargo el activo vendido no tanto. Segu\u00eda sin estar registrado en los estados contables, al menos completamente. Y los m\u00e1s importante: \u00bfQu\u00e9 hubiera ocurrido si los consultores, una vez adquirida la firma, hubieran decidido renunciar masivamente?<\/p>\n

Entonces, si el \u201cActivo Personas\u201d no est\u00e1 en el balance, \u00bfD\u00f3nde est\u00e1?
\nVe\u00e1moslo de un modo diferente, por ejemplo haciendo una analog\u00eda con el negocio bancario. Pensemos en un Banco Financiero, y en lugar de enfocarnos en sus empleados, analicemos a sus clientes. A los efectos de la analog\u00eda, los clientes de este Banco son personas que han decidido invertir su capital monetario en busca de un retorno financiero conveniente. Han elegido este Banco porque conf\u00edan en \u00e9l, y es el mejor al que pueden acceder en su conocimiento.<\/p>\n

Nuestro Banco elegido provee a sus clientes un retorno competitivo compuesto de intereses y amortizaciones, o basado en el aumento de valor de las inversiones.<\/p>\n

En base a este modelo (Banco de Inversi\u00f3n \/ Cartera de Clientes) me resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil visualizar d\u00f3nde se ubica y c\u00f3mo funcionan los \u201cActivos Personas.\u201d<\/p>\n

Aqu\u00ed el activo no es tal sino un capital (el capital humano de los empleados) el cu\u00e1l se invierte o \u201cdeposita\u201d en un determinado empleador y a cambio de un retorno.<\/p>\n

Esta inversi\u00f3n no es m\u00e1s que poner a disposici\u00f3n de un empleador mi capital humano, es decir mi tiempo, mi esfuerzo, mis conocimientos, mi capacidad de obtener resultados, mi experiencia.<\/p>\n

El retorno mencionado lo podemos asimilar al de una inversi\u00f3n en acciones con cotizaci\u00f3n burs\u00e1til. Esta \u00faltima muestra 2 retornos:<\/p>\n

Dividendos que paga<\/strong>: Ser\u00eda el equivalente a la Compensaci\u00f3n, los Beneficios, el Clima de trabajo, el Confort de la oficina o lugar de trabajo, y todo lo que me llevo d\u00eda a d\u00eda o mes a mes, sin incrementar mi capital humano. Es decir, no se reinvierte en el \u201cBanco\u201d<\/p>\n

Aumento de la cotizaci\u00f3n de la acci\u00f3n<\/strong>: En este caso ser\u00eda la capacitaci\u00f3n recibida, el coaching, la acumulaci\u00f3n de experiencias y conocimientos, y todo lo que aumente mi valor de mercado como profesional. Es decir todo lo que \u2013de alg\u00fan modo y asimil\u00e1ndolo a lo financiero- aumente el valor presente neto de mis futuras compensaciones.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 sirve este enfoque?<\/strong><\/p>\n

Desde Recursos Humanos podemos asimilar este modelo ofreciendo al mercado laboral una propuesta de retorno competitiva, a cambio de la inversi\u00f3n que hacen nuestros empleados de su capital humano en nuestra empresa, en forma similar a como lo har\u00eda un banco de inversiones.<\/p>\n

Dicha propuesta de retorno no s\u00f3lo incluye la compensaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n la experiencia laboral en s\u00ed (confort, clima de trabajo, respeto y reconocimiento,\u2026) y todo aquello que apunte a aumentar el capital humano del empleado. Es decir, que aumente la capacidad de lograr resultados de mayor valor agregado en el futuro.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo suena asimilar algunas funciones de Recursos Humanos, a las de gerentes y oficiales de Banca Privada y Marketing que buscan atraer, retener y desarrollar la cartera de clientes de un banco?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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