{"id":28,"date":"2016-11-07T16:00:34","date_gmt":"2016-11-07T19:00:34","guid":{"rendered":"http:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/?p=28"},"modified":"2020-01-24T13:39:23","modified_gmt":"2020-01-24T16:39:23","slug":"por-que-los-paracaidistas-ganan-mas-dinero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/compstrategy\/por-que-los-paracaidistas-ganan-mas-dinero\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 los \u201cparacaidistas\u201d ganan m\u00e1s dinero?"},"content":{"rendered":"
\n

<\/a><\/a><\/h1>\n<\/header>\n

He o\u00eddo con alguna frecuencia este comentario refiri\u00e9ndose por \u201cparacaidista<\/em>\u201d a la incorporaci\u00f3n de un empleado nuevo, que \u201cviene de afuera<\/em>\u201d, y en contraste con empleados que llevan ya alg\u00fan tiempo trabajando en la empresa.<\/p>\n

Aqu\u00ed la pregunta del t\u00edtulo no es tal, sino una queja:\u00a0\u201cPareciera que la empresa ha decidido pagar m\u00e1s a las personas que contrata del mercado, que a los propios, a los internos, a los que ya llevan trabajando aqu\u00ed m\u00e1s tiempo\u2026<\/em>\u201d<\/p>\n

Y esta pr\u00e1ctica \u2013remunerar mejor al nuevo- pareciera ir en contra de toda l\u00f3gica: Un empleado veterano ya conoce la empresa, las pol\u00edticas y procedimientos, la gente, los productos o servicios, as\u00ed como los sistemas y herramientas. En cambio, el nuevo requiere una curva de aprendizaje y orientaci\u00f3n cultural. \u00a1Y encima generalmente se les pide a los veteranos que entrenen y orienten al \u201cparacaidista\u201d!<\/p>\n

\u201c…Es como si la empresa pensara \u00a0que resulta m\u00e1s barato un empleado existente, o que la antig\u00fcedad de un empleado de alguna manera reduce su valor de mercado y su predisposici\u00f3n a recibir un salario competitivo\u2026\u201d<\/em><\/p>\n

Este tipo de situaciones no responde necesariamente a un capricho del management. Suele producirse cuando la gerencia solicita a Selecci\u00f3n que les consiga un recurso experto, listo para ocupar la posici\u00f3n vacante, que ya haya realizado el trabajo, cuya \u00fanica curva de aprendizaje \u201cser\u00eda\u201d una breve inducci\u00f3n a las nuevas pol\u00edticas y procedimientos.<\/p>\n

Entonces, los reclutadores salen a buscar en otras empresas a alguien que est\u00e9 ocupando la posici\u00f3n en cuesti\u00f3n, y a\u00a0ofrecer un sobreprecio\u00a0<\/strong>para convencer al candidato a que deje a su empleador actual, y asuma el riesgo que conlleva cambiar de empleador. Asimismo, es posible que este sobreprecio deba compensar vacaciones y\/o fondos acumulados en planes de pensiones.<\/p>\n

En este punto, la analog\u00eda con un paracaidista resulta v\u00e1lida, ya que el novato que ingresa a la empresa ha decidido asumir el riesgo <\/strong>de cambiar de jefe, rutinas, posibles \u00e1reas de conocimiento, cultura, etc., \u00a0renunciando a su zona de confort, su historia y reputaci\u00f3n en su anterior empresa.\u00a0Y a cambio su recompensa incluir\u00e1 \u2013al menos inicialmente-\u00a0una remuneraci\u00f3n mayor<\/strong>, adem\u00e1s de un cambio de aire y nuevos desaf\u00edos. Quiz\u00e1s tambi\u00e9n otra perspectiva de carrera, pero eso solo se podr\u00e1 comprobar con posterioridad.<\/p>\n

Entonces, \u00bfPor qu\u00e9 una empresa adoptar\u00eda una pr\u00e1ctica de pago que resulta m\u00e1s costosa y problem\u00e1tica?<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Es posible que la empresa no haya logrado un esquema de sucesi\u00f3n\/reemplazos viable para esta posici\u00f3n (o para todas) por lo que su \u00fanica opci\u00f3n es un candidato externo
    \n—\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/li>\n
  • La empresa tiene sucesores, pero la din\u00e1mica del negocio no puede esperar la maduraci\u00f3n del reemplazo interno (en la pr\u00e1ctica es lo mismo que el punto anterior)
    \n—<\/span>
    \n<\/span><\/span><\/li>\n
  • Si bien hay candidatos internos, el management se muestra esquivo y prefiere que el riesgo de una mala elecci\u00f3n del reemplazo recaiga principalmente en Selecci\u00f3n (\u00bfles suena?)
    \n—-\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Obviamente, puede haber razones que justifiquen el sobrecosto del \u201cparacaidista\u201d que son diferentes a lo expuesto arriba, ya que pueden demostrar un\u00a0ROI<\/strong>\u00a0con facilidad, como ser:<\/p>\n

      \n
    • Incorporar tecnolog\u00edas o conocimientos que la empresa no dispone,
      \n—<\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n
    • Obtener inteligencia o informaci\u00f3n comercial de terceros, quiz\u00e1s debilitar a un competidor\u2026
      \n—-<\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n
    • Tambi\u00e9n para incorporar agentes de cambio. Los \u201cparacaidistas\u201d se consideran libres de \u00abequipaje\u00bb: sin prejuicios, nociones preconcebidas o lazos sociales internos, y por lo tanto resultan m\u00e1s efectivos como agentes de cambio dentro de la empresa
      \n—<\/span>
      \n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      En resumen, el traer alguien de afuera en estas condiciones suele tener un\u00a0costo monetario extra<\/strong>\u00a0(m\u00e1s uno de oportunidad si consideramos que \u2013generalmente- cuando promocionamos a alguien interno suele ser a un costo inferior a mercado o al anterior ocupante), adem\u00e1s de un\u00a0impacto en el clima de trabajo\u00a0<\/strong>y tiempo de explicaciones para subsanarlo. Para evitarlo, la empresa deber\u00e1 defender su preferencia por candidatos internos y tener aceitadas las herramientas adecuadas, incluyendo el planeamiento de carrera, esquemas de sucesi\u00f3n, job posting, etc. m\u00e1s la correspondiente formaci\u00f3n para preparar al gerente en el desarrollo de su equipo.<\/p>\n

      Creo que el aspecto aqu\u00ed comentado es v\u00e1lido para la reflexi\u00f3n tanto de los profesionales de Selecci\u00f3n como de los de Compensaciones.<\/p>\n

      <\/div>\n
      \n
      \n
      \n
      \n

       <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      He o\u00eddo con alguna frecuencia este comentario refiri\u00e9ndose por \u201cparacaidista\u201d a la incorporaci\u00f3n de un empleado nuevo, que \u201cviene de afuera\u201d, y en contraste con empleados que llevan ya alg\u00fan tiempo trabajando en la empresa. Aqu\u00ed la pregunta del t\u00edtulo no es tal, sino una queja:\u00a0\u201cPareciera que la empresa ha decidido pagar m\u00e1s a las […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-28","post","type-post","status-publish","format-image","hentry","category-compstrategy","post_format-post-format-image"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":175,"href":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions\/175"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}