{"id":307,"date":"2019-05-02T23:03:17","date_gmt":"2019-05-03T02:03:17","guid":{"rendered":"http:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/?p=307"},"modified":"2019-08-03T16:50:35","modified_gmt":"2019-08-03T19:50:35","slug":"desarrollo-por-carreras-tecnicas-para-que-sirve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/compstrategy\/desarrollo-por-carreras-tecnicas-para-que-sirve\/","title":{"rendered":"Desarrollo por Carreras T\u00e9cnicas: \u00bfPara qu\u00e9 sirve?"},"content":{"rendered":"

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Hemos estado recibiendo frecuentes consultas acerca de nuestras recientes experiencias en la utilizaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de Carreras T\u00e9cnicas\u00a0<\/strong>y por ello aprovechamos para enviarles\u00a0un\u00a0art\u00edculo aclaratorio sobre este tema seg\u00fan la visi\u00f3n de CompStrategy:<\/p>\n

\"Escalera<\/p>\n

\u00abJorge\u00bb empez\u00f3 su carrera profesional como Analista Junior de Auditor\u00eda y fue creciendo r\u00e1pidamente gracias a sus excelentes\u00a0competencias t\u00e9cnicas. Fue pasando de Junior, a Semi Senior, y luego a Senior, siendo tales nomenclaturas las que utilizaba la empresa para diferenciar los distintos niveles profesionales.<\/p>\n

Si bien s\u00f3lo le tom\u00f3 3 a\u00f1os llegar a ser promovido a \u201cSenior\u201d, Jorge se mantuvo luego 4 a\u00f1os en este \u00faltimo nivel, pero siempre acumulando expertise en temas de Auditor\u00eda. Esta disciplina le fascinaba, y en ella se sent\u00eda realizado.<\/p>\n

En este punto de su carrera Jorge tom\u00f3 conciencia de la siguiente situaci\u00f3n: si quer\u00eda continuar su crecimiento profesional deber\u00eda aprender a liderar a otros analistas e ir dejando la dedicaci\u00f3n a aprender temas de auditor\u00eda, para ir incorporando conocimientos sobre c\u00f3mo gestionar a un equipo. El problema era que liderar a otros no le gustaba, es m\u00e1s, le molestaba.
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\nJorge enfrentaba un dilema, resignar su crecimiento profesional o hacer algo que no le gustaba, que no le sal\u00eda, que sent\u00eda que no lo iba a hacer bien\u2026<\/p>\n

Sin rendirse, Jorge se puso a investigar por qu\u00e9 no pod\u00eda seguir creciendo en la empresa donde trabajaba, si sus conocimientos \u201cextras\u201d parec\u00edan ser de gran utilidad.<\/p>\n

Desde la empresa le comentaron que sus conocimientos adicionales a los requeridos para un \u00abSenior\u00bb eran\u00a0muy \u00fatiles y necesarios, pero que s\u00f3lo pod\u00edan ser aplicados en ciertas situaciones puntuales o novedosas que aparec\u00edan de vez en cuando, y que cuando una de estas necesidades se presentaba, la Empresa contaba con la ayuda de una firma de auditores que les enviaba un experto para resolver la situaci\u00f3n novedosa. Tener un \u00abExperto\u00bb trabajando full-time en relaci\u00f3n de dependencia no resultaba\u00a0necesario ni recomendable.
\n\"Frecuencia<\/p>\n

Finalmente, Jorge dej\u00f3 la empresa donde trabajaba para incorporarse a una Firma de Auditores donde pudo desarrollarse como consultor, y luego como consultor \u201cexperto\u201d, sin tener que liderar a otros consultores. La situaci\u00f3n que atraves\u00f3 Jorge se puede identificar y visualizar en el siguiente gr\u00e1fico:
\n\"Oferta<\/p>\n

El caso de Jorge resulta com\u00fan en todas aquellas Areas de una empresa que -si bien pueden ser cr\u00edticas o estrat\u00e9gicas- no hacen a la definici\u00f3n y esencia misma del negocio. Estos tipos de Areas o Funciones\u00a0se pueden\u00a0encontrar con caracter\u00edsticas similares en otras empresas (e.g. Auditor\u00eda, siempre y cuando no se trate de una firma de auditor\u00eda; Sistemas, siempre y cuando no se trate de una empresa de desarrollo de sistemas, etc).<\/p>\n

\u00bfY las Carreras T\u00e9cnicas?<\/strong><\/p>\n

Supongamos que la misma situaci\u00f3n que atraves\u00f3 Jorge hubiera ocurrido en un \u00e1rea que s\u00ed hace a la esencia misma del negocio, y donde la firma de asesor\u00eda externa -tipo a la que se fue Jorge o equivalente- no estuviera disponible.<\/p>\n

Entonces, si el \u00abJorge\u00bb de esta otra \u00e1rea se fuera de la empresa,\u00a0y pasara alguna de esas situaciones nuevas y poco habituales, estar\u00edamos en dificultades.<\/p>\n

\u00a1Si somos una empresa que fabrica gaseosas, que no se nos vaya el que sabe la f\u00f3rmula del sabor y los secretos del proceso de fabricaci\u00f3n!<\/strong><\/p>\n

Las Carreras T\u00e9cnicas son un modelo de crecimiento profesional asociado a una disciplina t\u00e9cnica espec\u00edfica que resulta central para el negocio. Surgen de la necesidad de conservar un conjunto de conocimientos espec\u00edficos y claves dentro de la Empresa para asegurar su sustentabilidad y competitividad estrat\u00e9gica.<\/p>\n

La utilizaci\u00f3n de Carreras T\u00e9cnicas cobra especial relevancia cuando el talento t\u00e9cnico en cuesti\u00f3n no est\u00e1 disponible en el mercado o resulta demasiado caro, es decir que no existe una relaci\u00f3n adecuada entre costo de mercado de la asesor\u00eda externa y creaci\u00f3n de valor para la Empresa que resulta de recibir dicha asesor\u00eda.<\/p>\n

El modelo de Carreras T\u00e9cnicas es de especial relevancia cuando el nivel de conocimientos necesarios para gestionar un \u00e1rea t\u00e9cnica clave en la creaci\u00f3n de valor requiere etapas de maduraci\u00f3n con tiempos largos. En este caso resulta necesario contar con una estrategia de reemplazos para custodiar el talento\u00a0cr\u00edtico.
\n\"Asimilaci\u00f3n<\/p>\n

Arriba podemos ver c\u00f3mo las Carreras T\u00e9cnicas proveen una visi\u00f3n y posibilidades concretas de crecimiento para personas cuya vocaci\u00f3n es t\u00e9cnica y que de otro modo encontrar\u00edan un techo en su desarrollo profesional dentro de la Empresa. Sin el modelo de Carrera T\u00e9cnica, los profesionales con las aptitudes t\u00e9cnicas sobresalientes que no desean embarcarse en la Carrera Gerencial deber\u00e1n encontrar los caminos para el crecimiento profesional fuera de la empresa, por ejemplo, en el mundo de la consultor\u00eda.<\/p>\n

Las personas que transitan la Carrera T\u00e9cnica deben mostrar una profunda vocaci\u00f3n por el conocimiento<\/strong> por sobre otras posibilidades que brinda la empresa, en particular sobre la supervisi\u00f3n de personas ya que -generalmente- implica descartar la Carrera Gerencial.<\/p>\n

Las Carreras T\u00e9cnicas permiten comunicar las necesidades de una determinada especialidad, resaltando aquellos aspectos que se valoran especialmente y los hacen m\u00e1s valiosos para la Empresa.\u00a0Asimismo, facilitan el entendimiento de las necesidades espec\u00edficas de capacitaci\u00f3n y desarrollo respecto de una especialidad y proveen un est\u00edmulo para asistir, participar y ejecutar actividades que permitan acceder a un avance de carrera.<\/p>\n

Al estar relacionado el avance de carrera con el desempe\u00f1o, esta herramienta act\u00faa como un motivador de excelencia<\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo se implementa una Carrera T\u00e9cnica?<\/strong><\/p>\n

La implementaci\u00f3n del modelo se basa en un proceso formal que permite a ciertos empleados inscribirse y avanzar en la Carrera T\u00e9cnica hacia niveles de mayor responsabilidad y autoridad, y consecuentemente de mayor compensaci\u00f3n<\/strong>. Una vez que los empleados cumplen con ciertos requisitos, son elegibles para considerar su promoci\u00f3n a un nivel de carrera superior.<\/p>\n

Lo m\u00e1s importante es comprobar la necesidad de contar con una Carrera T\u00e9cnica en una determinada \u00e1rea. Es frecuente encontrar empresas donde se busca utilizar a las Carreras T\u00e9cnicas como una v\u00eda para otorgar aumentos salariales a aquellas personas \u201ctopeadas\u201d en la escala salarial, y que se sabe que no ser\u00e1n promocionadas por no poseer las aptitudes para continuar su\u00a0crecimiento en la Carrera Gerencial (para estos casos existen otras herramientas adecuadas<\/a>).<\/p>\n

Una vez analizada esta cuesti\u00f3n, la clave <\/strong>est\u00e1 en el dise\u00f1o de un \u00abMapa o Matriz de Carrera T\u00e9cnica\u00bb<\/strong>:<\/p>\n

El Mapa de Carrera T\u00e9cnica es la herramienta central<\/strong> para administrar Carreras T\u00e9cnicas en una empresa. Esta herramienta nos permite:<\/p>\n