{"id":430,"date":"2020-01-30T18:05:06","date_gmt":"2020-01-30T21:05:06","guid":{"rendered":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/?p=430"},"modified":"2020-02-03T14:53:16","modified_gmt":"2020-02-03T17:53:16","slug":"analytics-en-compensaciones-flight-risk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/compstrategy\/analytics-en-compensaciones-flight-risk\/","title":{"rendered":"Analytics en Compensaciones: Flight Risk"},"content":{"rendered":"\r\n
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Cuando nos disponemos a implementar Analytics en el \u00c1rea de Compensaciones uno de los indicadores m\u00e1s interesantes a explorar, al menos en cuanto a su utilidad para responder preguntas frecuentes, es el Flight Risk<\/strong>, es decir el riesgo<\/strong> que corremos de perder a colaboradores cr\u00edticos<\/strong> en base a su situaci\u00f3n remunerativa<\/strong>. Este indicador nos permite identificar situaciones -y tomar acciones en forma anticipada- antes de que se conviertan en un problema.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00bfC\u00f3mo se calcula el Flight Risk o Riesgo de P\u00e9rdida?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El objetivo es identificar a colaboradores que son cr\u00edticos para el negocio, que tienen buen desempe\u00f1o, cuya dificultad de reemplazo es alta, y que no est\u00e1n siendo remunerados en forma acorde con las caracter\u00edsticas mencionadas. Para ello debe utilizarse un algoritmo<\/strong> que t\u00edpicamente se alimenta de los siguientes indicadores:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
  • Grado de Criticidad<\/strong>: Antes que nada, y para utilizar nuestro tiempo y nuestros recursos de forma eficiente, debemos focalizarnos<\/strong> en aquellos colaboradores para los cuales queremos minimizar el riesgo de p\u00e9rdida. Para ello tambi\u00e9n deberemos utilizar otro algoritmo basado en la informaci\u00f3n que disponemos, que idealmente ser\u00eda la siguiente:<\/strong>\r\n
      \r\n
    • Desempe\u00f1o<\/li>\r\n
    • Potencial<\/li>\r\n
    • Impacto en el Negocio<\/li>\r\n
    • Dificultad de Reemplazo<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n

      Muchas empresas disponen de un Indicador de Desempe\u00f1o para cada colaborador, y en un porcentaje menor un Indicador de Potencial, los que pueden usarse para alimentar el mencionado algoritmo de Criticidad<\/strong>. Tambi\u00e9n varias empresas disponen -o pueden construir- un Indicador de Impacto en el Negocio cruzando m\u00e9tricas de presupuesto y uno o dos factores de su Sistema de Evaluaci\u00f3n de Puestos. Tambi\u00e9n pueden utilizarse Competencias. Pero para completar un algoritmo \u201cde lujo\u201d necesitaremos agregar informaci\u00f3n sobre la oferta y la demanda laboral del mercado, y la consecuente facilidad o dificultad de reemplazar a un colaborador en caso de p\u00e9rdida. Si bien la mayor\u00eda de las empresas conocen esta informaci\u00f3n, no siempre pueden convertirla en un indicador apto para poder ser utilizado con prop\u00f3sito de construir Analytics.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

        \r\n
      • Competitividad de la Escala Salarial o L\u00ednea de Pago de la Empresa<\/strong>: en t\u00e9rminos generales, \u00bfcu\u00e1n bien estamos pagando a nuestros colaboradores?, \u00bfcon cu\u00e1les empresas nos estamos comparando? \u00bf\u00e9stas representan el mercado adecuadamente? \u00bfqu\u00e9 estad\u00edsticas estamos usando, el 50%il? \u00bfo algo m\u00e1s competitivo? \u00bfEstamos considerando las componentes correctas de la compensaci\u00f3n para compararnos con el mercado? \u00a0En base a estas consideraciones podemos elaborar un primer Indicador de Competitividad<\/strong> aplicable a toda la Empresa, o a un grupo de colaboradores en particular. Adentr\u00e1ndonos algo en lo t\u00e9cnico este Indicador podr\u00eda calcularse inicialmente como: el promedio (o mediana) de la relaci\u00f3n entre el midpoint de cada colaborador y el 50%il de mercado para la posici\u00f3n que ocupa.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
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        • Situaci\u00f3n Individual o Posici\u00f3n en Escala<\/strong>: \u00bfEst\u00e1n los colaboradores en el lugar correcto de la escala salarial para ayudarnos a lograr nuestros objetivos?\u00a0 La Posici\u00f3n en Escala<\/strong> muestra cu\u00e1nto un colaborador ha progresado a trav\u00e9s de su rango salarial. La Posici\u00f3n en Escala deber\u00eda ser m\u00e1s alta en los colaboradores identificados como cr\u00edticos, aunque en la pr\u00e1ctica este Indicador suele correlacionar con factores para nada cr\u00edticos como la antig\u00fcedad en la Empresa. Este Indicador se puede calcular como: (Remuneraci\u00f3n del Colaborador – Rango M\u00ednimo) \/ (Rango M\u00e1ximo – Rango M\u00ednimo).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
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          Flight Risk<\/strong>: En base a estos 3 Indicadores -alimentando un algoritmo bien dise\u00f1ado- podremos obtener el Flight Risk e identificar los casos m\u00e1s cr\u00edticos y urgentes para tomar acciones correctivas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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          Este Art\u00edculo no pretende servir como gu\u00eda o instructivo, sino que busca servir como un punto de partida b\u00e1sico e inicial para luego avanzar en esquemas m\u00e1s sofisticados y precisos. La utilizaci\u00f3n de nuevas herramientas -como Big Data e Inteligencia Artificial- puede brindar mayor riqueza en el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n y utilidad para la toma de decisiones.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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