{"id":512,"date":"2020-08-13T14:32:04","date_gmt":"2020-08-13T17:32:04","guid":{"rendered":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/?p=512"},"modified":"2021-04-15T17:40:07","modified_gmt":"2021-04-15T20:40:07","slug":"compensaciones-agile-iii-okrs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/linkedin\/compensaciones-agile-iii-okrs\/","title":{"rendered":"Compensaciones Agile III: OKRs"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/OKRs-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-515 size-full\" src=\"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/OKRs-1.jpg\" alt=\"\" width=\"754\" height=\"383\" srcset=\"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/OKRs-1.jpg 754w, https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/OKRs-1-300x152.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 754px) 100vw, 754px\" \/><\/a>Muchas tendencias de <em>management<\/em> surgen de observar las pr\u00e1cticas que han sido utilizadas por las empresas m\u00e1s exitosas y admiradas. Solemos analizar qu\u00e9 caminos y herramientas adoptaron dichas empresas buscando poder copiarlas o adaptarlas a nuestro propio caso, ya sea nuestra empresa o nuestros clientes.<\/p>\n<p>En esta l\u00ednea, una pr\u00e1ctica que est\u00e1 ganando cada vez m\u00e1s adeptos es la utilizaci\u00f3n de <strong>OKRs<\/strong> para gestionar los objetivos del negocio. <strong>OKR<\/strong> es un acr\u00f3nimo que viene del ingl\u00e9s \u201c<strong><em>O<\/em><\/strong><em>bjectives and <strong>K<\/strong>ey <strong>R<\/strong>esults\u201d<\/em> es decir \u201cObjetivos y Resultados Clave\u201d y se utiliza para referirse a la metodolog\u00eda de <strong>fijaci\u00f3n de objetivos<\/strong> que ha sido y est\u00e1 siendo utilizada por casos de \u00e9xito de nativas digitales tales como Google, Amazon, Facebook, Linkedin, Microsoft, Netflix, Spotify, Twitter o Uber; aunque tambi\u00e9n ha sido adoptada -y cada vez lo es m\u00e1s- por empresas que no vienen necesariamente del mundo digital como Dell, Deloitte, Gap, General Electric, Intel, LG, Siemens o Samsung entre muchas otras.<\/p>\n<p>Los <strong>OKRs<\/strong> han demostrado ser altamente efectivos para comunicar y difundir entre los colaboradores la estrategia de negocios y para crear un ambiente productivo y focalizado detr\u00e1s de un prop\u00f3sito definido.<\/p>\n<p>El sistema consiste en la uni\u00f3n de 2 componentes: por un lado, un <strong>Objetivo<\/strong> bien definido, es decir que se puede responder -sin lugar a dudas- sobre si fue alcanzado o no, y por otro lado un conjunto reducido de <strong>Resultados Clave<\/strong> que miden el progreso que se va obteniendo en el cumplimiento del Objetivo mencionado. Los Objetivos OKR del m\u00e1ximo nivel deben surgir o guardar relaci\u00f3n estrecha con la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la Empresa, mientras que los Resultados Clave deben estar centrados en resultados -no en actividades- y responder en mayor o menor medida al formato S.M.A.R.T.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/OKR1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-513 size-full\" src=\"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/OKR1.jpg\" alt=\"\" width=\"951\" height=\"334\" srcset=\"https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/OKR1.jpg 951w, https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/OKR1-300x105.jpg 300w, https:\/\/compstrategy.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/OKR1-768x270.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 951px) 100vw, 951px\" \/><\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Existen distintas maneras de implementar esta metodolog\u00eda en una empresa, pero las mejores pr\u00e1cticas se basan en que los OKRs:<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Montserrat;\">Sean p\u00fablicos y transparentes. De esta manera generan v\u00ednculos productivos y coordinaci\u00f3n, as\u00ed como focalizaci\u00f3n en las prioridades estrat\u00e9gicas<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Montserrat;\">Sean fijados de manera tal que favorezcan la ambici\u00f3n, la toma de riesgos -permitiendo aprender de los errores- y la innovaci\u00f3n, siempre por encima de la mera ejecuci\u00f3n de tareas<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Montserrat;\">Utilicen una frecuencia corta apuntando en principio a ciclos trimestrales e incluso -dependiendo del tipo de metodolog\u00eda \u00e1gil adoptada- a ciclos a\u00fan m\u00e1s cortos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo se llevan los OKRs con las Compensaciones?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>\u00a1Hay que tener cuidado en la forma en que vinculamos los OKRs con el pago de incentivos en dinero!<\/p>\n<p>Cuando vinculamos la compensaci\u00f3n, los incrementos salariales -o incluso las promociones- con los OKRs, las motivaciones pueden enfocarse en objetivos extr\u00ednsecos como ser el dinero, el status o la seguridad en el empleo, en desmedro del trabajo en equipo.<\/p>\n<p>Si la compensaci\u00f3n estuviera exclusivamente vinculada con los resultados obtenidos a trav\u00e9s de los OKRs pueden aparecer efectos no deseados tales como la exageraci\u00f3n de logros, una baja en el nivel de innovaci\u00f3n y hasta la aparici\u00f3n de objetivos sin la relevancia buscada. Esto ocurre porque los OKRs funcionan mejor cuando tanto individuos como equipos son sensibles a factores intr\u00ednsecamente motivadores como la autonom\u00eda, la pertenencia, la apropiaci\u00f3n y la adopci\u00f3n nuevos desaf\u00edos inspiradores.<\/p>\n<p>Solemos sugerir a nuestros clientes que -para sus sistemas de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o y de gesti\u00f3n de las compensaciones- los OKRs sean s\u00f3lo uno de los factores considerados, sum\u00e1ndose a otros factores tales como las competencias, la adopci\u00f3n de la cultura y los valores de la Organizaci\u00f3n, o incluso el no abandono de actividades valiosas que quedaron fuera de los OKRs que se hayan definido.<\/p>\n<p>Cuando se trata de Compensaciones Agile es una buena idea considerar la posibilidad de otorgar el mismo Incentivo a todos los miembros de un equipo -y en algunos casos particulares a toda la Empresa- por el cumplimento de los OKRs, fomentando expl\u00edcitamente la colaboraci\u00f3n, cooperaci\u00f3n y alineaci\u00f3n. Eventualmente se utilizar\u00e1 el desempe\u00f1o y potencial individual a la hora de considerar promociones.<\/p>\n<p>Implementar OKRs puede requerir de aprendizaje y paciencia, ya que lo que se busca es producir un cambio relevante en el estilo de gesti\u00f3n. Es clave entender los matices de la metodolog\u00eda y encontrar la mejor forma de implementarla en cada empresa y cultura.<\/p>\n<p>Desde CompStrategy ayudamos a nuestros clientes en el dise\u00f1o, en la implementaci\u00f3n y en la definici\u00f3n de OKRs a nivel empresa, equipo e individuo. \u00a1No dudes en contactarnos para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchas tendencias de management surgen de observar las pr\u00e1cticas que han sido utilizadas por las empresas m\u00e1s exitosas y admiradas. 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