Descripciones de Puestos

Esta herramienta -a menudo descuidada o considerada básica- tiene un enorme potencial competitivo, impactando incluso en la forma en que los empleados ven sus puestos de trabajo y, en consecuencia, literalmente puede transformar el lugar de trabajo.

La mayoría de las empresas describen los puestos sin tener un enfoque macro o estratégico, concentrándose simplemente en las tareas y responsabilidades de cada puesto, en lugar de considerar el efecto que genera el conjunto de las descripciones en toda la organización, y cada una en sus resultados.

El enfoque clásico pone la atención de los empleados en los "límites" del puesto, utilizándose las descripciones como herramientas operativas. Hay una falta de conexión entre lo que un empleado hace día tras día y lo que hace la organización. Podemos cambiar este panorama si en vez de describir los puestos en términos de sus tareas y responsabilidades, los definimos en relación a su contribución al éxito de la organización.

El enfoque estratégico se centra en la influencia que cada empleado tiene en los resultados. De este modo, los empleados pueden ver dónde y cómo encajan en el proceso de creación de valor en la organización, por lo que se sienten más conectados y motivados. En este escenario, los empleados son contratados, evaluados y recompensados por ayudar a la organización a lograr el éxito, en lugar de completar sus tareas.

Las descripciones de puesto estratégicas, centradas en las contribuciones de los empleados al éxito de la organización, se convierten en una herramienta mucho más poderosa porque dirigen los comportamientos de los empleados y las decisiones a los resultados en lugar de a las tareas. Establecen expectativas y ponen a los empleados en aviso que la realización de las tareas no es suficiente. Para tener éxito, esas tareas deben dar lugar a un impacto positivo en la organización. De hecho, un trabajo que no tiene ningún impacto en la organización es uno que no necesitamos.­

CompStrategy puede ayudar a describir y a reescribir los puestos de manera estratégica, buscando aprovechar al máximo las posibilidades de esta herramienta. Nuestros servicios en Descripción de Puestos pueden incluir los siguientes elementos:

• Definición de Estrategia de Descripción de Puestos alineada con la Estrategia de Creación de Valor de la Empresa
• Definición del Modelo Plantilla de Descripción de Puesto en base a su utilización eficiente
• Estandarización - Sistema de Descripción Paramétrica de los Puestos
• Definición de Arboles de Valor para asegurar la inserción de los puestos en la creación de valor
• Generación y Asistencia en la Descripción de Puestos