Compensación del Directorio

Los miembros del directorio pueden ser -o no- ejecutivos de la Empresa. Cuando se trata de Directores Externos o Independientes, es decir que no ejercen otro rol que el de actuar como Director para la Sociedad, es crítico considerar con cuidado la forma de compensarlos por su tiempo y experiencia puesta al servicio de la Compañía.

Las compensaciones de los Directores han tenido una tendencia al alza en los últimos años. Esto está sucediendo porque:

• Los Directorios han cobrado mayor importancia que en el pasado: Han adquirido un rol clave en mejorar los resultados, tanto en el corto como en el largo plazo, al exigir definiciones y clarificaciones sobre la estrategia y la conducción del negocio. Hacen que la empresa priorice las iniciativas y los recursos para alcanzar sus objetivos
• Las responsabilidades y tiempo requerido para participar en el Directorio ha aumentado significativamente. El Directorio le exige rendiciones de cuentas a la conducción de la empresa, y proporciona un “cable a tierra” particularmente útil en aquellas empresas en donde el CEO no cuenta con el contraste de sus subordinados
• También los riesgos de participar en un Directorio han aumentado (los seguros D&O para errores y omisiones de los Directores solo ofrecen protección parcial, y cada vez más reducida). El riesgo puesto en juego va desde lo penal a la pérdida de prestigio profesional
• Y lo más importante, no resulta fácil conseguir y retener a Directores prestigiosos, experimentados y comprometidos.

Los Directores más demandados contribuyen con su red de contactos, proveyendo acceso a lugares y personas clave, y generan credibilidad para el negocio. Estos Directores tienen un excelente conocimiento de la industria, entendiendo en profundidad cómo se crea valor en ella. Y al mismo tiempo debe tener habilidades tales como buena capacidad de comunicación, y de mantener el profesionalismo al encontrarse bajo presión. También debe poseer un expertise financiero adecuado, visión y aptitud para la planificación estratégica, y una trayectoria de excelencia. Como se pueden imaginar, atraer y retener a estos perfiles puede no ser una tarea fácil.

CompStrategy puede ayudar con:

• Determinación del nivel de pago en base al mercado y a los diferentes roles que adopte el Director: Miembro del Directorio, Miembro de un Comité (Auditoría, Compensaciones, Riesgos, Gobernanza, otros), Presidente de un Comité, Presidente del Directorio
• Determinación del esquema de pago (Honorarios Anuales, Retainer Fees, Honorario por Reunión, Honorario por Teleconferencia)
• Estadísticas e información del mercado que surgen del Rol de Director como Cantidad de reuniones por año, horas de dedicación a la función, género, duración del mandato, edad de retiro, comités en funcionamiento, indemnidad, otros
• Instrumentación y Asesoría para el Comité de Remuneraciones