Expatriados

Las expatriaciones son una de las herramientas más distintivas y poderosas de aquellas empresas que operan en más de un país. Asimismo, las políticas que regulan el uso de esta herramienta afectan particularmente el balace entre los costos -los que suelen ser comparativamente altos- y la atractividad de las asignaciones internacionales que ofrece una empresa.

El proceso de expatriación implica considerar numerosos aspectos técnicos y profesionales, pero también contiene elementos personales, sociales y culturales, que a menudo pueden ser la causa que hace que un expatriado elija regresar a su país antes de lo previsto. La principal causa de una expatriación sin éxito es la falta de previsión y la consecuente improvisación. La familia del empleado expatriado es clave y de consideración estratégica en este proceso, y esto debe estar reflejado en las políticas, los procedimientos, e incluso en la comunicación y el coaching que recibe el expatriado.

CompStrategy puede ayudar a identificar los drivers de la expatriación, y diseñar enfoques y políticas para distintos tipos de expatriaciones. Entre otros aspectos, CompStrategy puede ayudar a:

Contar con elementos concretos para definir el tipo de expatriación que se aplicará (e.g. Asignación de corto plazo vs. Expatriación) considerando el propósito de la asignación (Desarrollo del individuo, Expansión del Negocio, Transferencia de Know-how, Proyecto Específico, Control Corporativo o cubrir temporalmente una posición que requiera skills no disponibles localmente)
Definir los adicionales por asignación o mobility premiums según tipo de expatriación, o los adicionales por desfavorabilidad (hardship) o riesgos implícitos en la asignación, teniendo en cuenta las posibles combinaciones origen-destino, sus diferencias en términos de cultura, estructura organizacional, además de las variables tradicionales generalmente utilizadas
Identificar todos los elementos que deberían estar considerados en la política de expatriación, incluyendo la metodología para calcular y actualizar las compensaciones, el costo de vida, los distintos adicionales de movilidad, hardship y riesgo, gastos de vivienda, automóvil, viajes de recreación, procedimientos de evacuación, educación del expatriado, hijos y conyuge, y otros que pudieran resultar no tan obvios
Identificar prácticas y tendencias de mercado respecto de qué elementos y niveles de gastos deben ser cubiertos según tipo de asignación
Definir la postura respecto a beneficios de largo plazo, ya sean públicos o privados, como ser planes de pensiones o la jubilación estatal
Definir procedimientos para ciertos items técnicos o situaciones particulares tales como la aplicación de índices comparativos de costo de vida cuando estos resulten negativos, es decir que implican una reducción monetaria de una parte de la compensación.
Definir la política de fin de expatriación, incluyendo la radicación definitiva, la repatriación a origen, u otras soluciones que podrán definirse en forma anticipada en la redacción
Elaborar herramientas y definir procedimientos para evaluar si un determinado empleado es efectivamente expatriable, y las probabilidades de éxito o fracaso que se pueden esperar para una cierta asignación internacional
Identificar proveedores de información específica de mercado para asignaciones internacionales, incluyendo comparadores de costo de vida, beneficios de expatriación, adicionales y otros
Identificar posibles áreas de ahorro en la política de expatriación vigente