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Entrevista a Zoltan Rosenfeld en Radio Palermo

Reviví el programa de DCH Argentina sobre Beneficios & Compensaciones con Zoltan Rosenfeld

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¿Cómo remunerar a los miembros del directorio?

Publicación Revista Mercado – Anuario de Recursos Humanos – Abril 2017

 

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¿Está correctamente diseñado mi esquema de compensaciones?

Las políticas de compensaciones y beneficios incluyen una serie de aspectos que pueden resultar difíciles de equilibrar:

  • Optimizar la inversión en los recursos humanos de la organización: La compañía debe asegurarse de que el retorno de su inversión en compensaciones sea el esperado a los fines de garantizar la sustentabilidad del negocio.
  • Mantener equilibrio entre la equidad interna y la competitividad externa: Es necesario evitar que, por mejorar la competitividad externa (por ejemplo, para atraer un nuevo empleado), se dañe la equidad interna con los pares, y viceversa.
  • Vincular las compensaciones a los resultados del negocio: En cierta medida, la compensación debe tener una relación con el éxito del negocio, de manera que si los resultados superan los objetivos, los empleados tengan un beneficio por ello, y viceversa.
  • Motivar y retener al personal clave, así como atraer al personal calificado: La compensación es un factor de atracción y retención. La política de compensaciones y beneficios debe estar diseñada para cumplir con dicho objetivo.
  • Balancear objetivos de corto y largo plazo: Resulta esencial, principalmente a niveles ejecutivos, que la compensación impulse las conductas correctas en los empleados, orientando sus acciones tanto a los resultados de corto como de largo plazo.
  • Alinear los intereses del personal con los de los accionistas: Cuando los intereses están alineados, los esfuerzos se sinergizan y se genera un efecto multiplicador. En otras palabras, si todos «tiran para el mismo lado», la energía generada es mayor y también lo serán los resultados.